业主方工程项目管理：工厂建设及技改工程项目管理培训
课程背景：
工程项目作为典型的项目管理模式，项目能否按照设计指标、约定的质量、造价、工期建成并投入生产使用是项目价值成功实现的核心工程建设项目。
无论是工程业主还是承包商的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作工程建设项目。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险、保障项目整体利益和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
课程要点：
◇工程项目管理中工程建设项目，业主与承包商项目管理范围和职责有哪些不同？
◇站在业主方角度工程建设项目，如何把控项目进度和质量、安全，保证项目整体目标的实现
◇转变认识：从单纯施工管理转变为项目建造过程和交付保障的管理工程建设项目。
◇系统学习项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想工程建设项目。
◇结合工程管理思想，对项目从合同、计划、组织、实施、现场控制、交付建立完整认识工程建设项目。
◇提升项目团队的项目管理技能：管理利益导向不同的众多项目干系人工程建设项目。
◇通过项目案例和项目管理工具运用强化提升项目管理计划编制和控制中的实践应用；
◇培养项目管理者的综合素质，掌握项目的主动的风险管理和整体管理方法工程建设项目。
适用人群：工程部、项目部、项目经理、项目工程师、项目管理部、采购、设计、合同等
授课形式：理论讲解+案例分析+工具练习+案例实战+互动演练
授课讲师：敖建强老师
课程时间：3天
课程大纲：
一、工程项目管理的全流程管理认知
1.项目管理面临的挑战
2.工程建设项目的全流程管理模式
3.不同合同模式下如何做好项目管理（业主发包/总包项目）
4.统一思想：项目管理的系统认知
² 项目的目标管理
² 项目管理的过程
² 项目管理的十大领域
² 项目集成管理
5.工程项目全过程的项目管理规划与管理重点
² 项目的前期管理（立项与准备）
² 项目的组织与计划管理
² 项目实施与建设过程管理
² 项目的竣工与交付管理
6. 业主与承包商在工程项目管理中职责与范围区别
7. 甲方项目经理的素质能力要求
二、工程项目核心要素管理
（一）项目设计管理
1、 设计对项目的造价、质量的影响
2、 工程项目设计管理的流程与关键点
3、 工程项目设计的价值管理
4、 项目设计与采购施工一体化
5、 项目的限额设计与设计优化
6、 项目设计变更管理
（二）工程项目采购管理
1、 项目采购实施与流程
2、 项目采购的筹备与计划
3、 供应商的选择与管理
4、 采购过程的跟踪与合同风险管理
（三）工程项目施工管理
1、 施工的组织筹备与整体计划管理
2、 施工承包商的选择与专业分包管理
3、 项目实施阶段的策划-施工组织设计
4、 项目施工的进度的过程控制要素
5、 项目施工的质量管理控制要素
6、 项目施工过程的管控与沟通管理
（四）项目的试运行与验收移交
1、 项目试运行管理的核心要素
2、 项目工程竣工验收与结算管理
三、项目的启动与全面策划管理
1.项目团队的组建与职责分工
2.紧抓源头：解读项目需求、范围与技术指标
3.精心策划：项目整体组织与实施策划
4.全局组织：项目目标的定义与分解
5.风险识别：项目环境识别及项目风险分析
6.全局控制：项目整体实施的规划与里程碑计划
7.项目启动会
n 企业项目案例实战演练：如何做好甲方工程项目管理策划
四、工程项目的计划编制与组织
1. 如何做好工程项目的组织与履约管理
2. 项目工作范围定义：WBS工作分解结构
3. WBS工作分解的应用方法和实现步骤
4. 工程项目计划编制的流程与方法
5. 项目网络图与PERT应用原理
6. 项目关键路径及项目计划优化
7. 施工现场组织：顺序与流水施工
8. 进度优化控制：工期优化与动态控制
9. 项目实施资源配置与工作界面管理
l 实践演练：运用项目管理工具实现有效项目计划制定
l 案例分析：某工程项目实施跟踪与控制管理
l 案例分析：缺乏统筹管理工程建设项目，设备采购与施工进度冲突
五、工程项目实施和现场管控
（一）项目实施阶段的管理流程
1. 基于PDCA原则的项目实施管控法则
2. 项目目标控制-项目基准计划
3. 影响项目进度、质量等相关因素分析
4. 项目计划的执行与跟踪
5. 项目的沟通与状态报告
6. 项目执行的偏差、纠偏与过程管理
7. 项目实施过程的质量与安全管理
8. 项目实施中的风险预控与问题管理
9. 项目的相关方沟通与协调管理
（二）项目现场管理的制度与管控实践
1. 项目现场业主与监理的职责划分
2. 项目现场变更管理的流程与控制机制
3. 项目执行控制的四大保障措施
（三）项目现场业主方的合同管理
1. 设计变更/工程变更
2. 材料认价与工程量确认
3. 变更洽商的流程
4. 签证与索赔管理
5. 不合理签证与反索赔管理
n 讨论与案例：
1、 项目现场甲方如何控制好签证与变更
2、 业主方在施工阶段对项目过程的管控
3、 案例：项目索赔案例分析
六、项目的造价与成本管理
1. 工程造价的认知与相关政策法规
2. 业主方在项目成本管控中的常见问题
3. 菲迪克合同条款中的费用管理
4. EPC模式下的业主方项目造价管理
5. 建设工程的项目造价组成
6. 项目成本的估算与概算管理
7. 项目的施工图预算管理
8. 工程项目的计价与控制原理
9. 项目设计与采购阶段的成本控制
10. 项目施工阶段的成本控制重点
11. 项目的完工结算与竣工决算
l 演练：项目动态成本管控
七、项目的风险管理
l 案例分析：盲目赶工工程建设项目，忽略质量和安全，造成项目重大事故
1. 项目风险管理的认知
2. 工程项目风险识别
3. 工厂项目风险分析与量化指标
4. 项目风险的管理应对策略制定
5. 项目实施阶段的风险控制与跟踪
l 案例：工程项目目标成本管理
八、承包商管理要求及实践
1. 工程项目合同的三种计价模式
2. 承包合同中发包人与承包人职责划分
3. 承包商准入及审核标准
4. 承包商管理制度及要求
5. 承包商安全管理制度
6. 履约管理：承包商服务合同
7. 承包商的安全与质量管理
8. 承包商的现场管理与监督
9. 工程发包、承包、分包方奖罚实施技巧
10. 承包商表现评价和续用
11. 建设承包商安全管理信息化、智能化系统
l 案例：从某电厂项目事故看承包商管理风险
l 案例：某甲方对承包商管理“三会模式”
九、工程项目的质量、安全管控
n 工程质量管理的认知
1. 质量管理的概念
2. 建筑工程质量的形成过程
3. 工程质量责任的终身制：五方责任主体
4. 工程质量的责任体系
5. 施工安全管理的认识
6. 施工质量管理流程图
n 工程项目质量与安全控制
1、 从施工质量事故案例工程建设项目，分析施工质量的影响因素
2、 影响工程质量的五大因素
3、 工程怎么质量控制：质量控制的系统过程
4、 工程质量控制的目标与原则
5、 工程质量控制的途径与工具方法
6、 安全管理的价值与效益
7、 施工现场安全作业管理
8、 工程质量事故的处理